在多項調控政策的組合發力下，住宅市場卻日顯冷清。一線城市的樓市成交量出現大幅滑坡，行業結構不斷變局，政策引導日趨突顯，此時商業地產對房企的吸引力驟然增加，尤其二三線城市成為眾多大型房地產企業“覬覦”的對象。但是，在商業地產成為諸多房企“新寵”的同時，其背后的風險，也正在加大。

房企被迫轉戰二三線城市

隨著“二三線城市+商業地產”擴張組合的浮出水面，各大品牌房企紛紛試水，在布局二三線的城市的同時，涉水商業地產。不久前，陽光股份稱，與西安北關村達成合作意向，就城中村的老舊商場進行改造，項目將改造成當地的一座大型商業綜合體，這是典型的“二三線城市+商業地產”實例。同樣的，萬達、華潤置地等房產企業出于成本收益等因素的考慮，偏向于選擇土地的成本低、開發潛力大的二線城市，作為新增土地的重點區域。

業內的人士認為，伴隨著一線城市城市化率的提高和市場日趨飽和，對開發商來說，離開一線城市去往風險相對小的二三線城市是大勢所趨。一方面是因為前者泡沫嚴重、且地價太高；另一方面，二三線城市仍有大量的機會，一些機會表現不僅在于新城開發，許多機會也于舊城改造，對老舊項目的收購、改建提升等。以陽光股份為例，該公司早在多年前，就在青島、鄭州、石家莊、沈陽等地有多起老舊項目整體收購改造的成功案例。

“對老項目進行改造，雖然在諸多的方面受限，但能夠有效縮短開發時間，提高開發速度。”陽光股份總裁助理李睿接受采訪時表示，未來還將繼續采取收購的方式，尋找在二三線城市布局商業地產的機會。

眾多房地產巨頭揮師，二三線的城市的商業地產正成為各房企追逐的制高點，地產格局面臨新的洗牌，如何突出重圍,占領高地，各大房企各出奇招。

就新近一些案例看來，陽光股份的“并購+改造”模式較為突出，早在多年前的陽光股份就為自己選擇了一條獨特的商業地產擴張之路。通過對老舊項目的改造和品質提升，從市場調研、項目定位、平面規劃、業態組合、招商運營多方面入手，找出最符合項目的產品類型，使之變為優良資產，從而快速布局二三線城市。另一類是房企采用較多的“自建物業”模式，即開發商拿到地后進行新建物業，通過自建的方式拓展市場，如華潤、凱德置地等。

業內人士認為：房企發展模式應尋求突破，不斷創新，找到適合自己的模式，這將成為房地產開發企業發展的核心推動力。

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