恒大地產標準化運營實現超常規跨越式發展
2010年，恒大合約銷售金額超過500億，而恒大每年的開工量也相當驚人，目前，恒大已經在廣州、上海、深圳、天津、重慶、沈陽、成都、長沙、太原、武漢等全國100多個主要城市擁有恒大金碧天下、恒大名都、恒大華府、恒大城等不同系列大型房地產項目200多個，覆蓋中端、中高端、高端及旅游地產等多個產品系列，是全國在建工程面積最大、進入省會城市最多的房地產企業。
那么，恒大整體的質量控制體系和物業服務方面如何跟上這種發展速度？靠什么來保障恒大產品的品質的呢？
“中國標準化運營的精品地產領導者”，這是業界對恒大的印象。從最初的砸園林，精品誓師大會到后來的邀請國內外專家研討金碧精品住宅標準，制定出6000余條精品標準制度，再到與全國300家全國十強企業建立了戰略聯盟，精品理念一直貫穿在恒大發展的始終。
早在2004年，恒大地產就在廣州出臺了GoGoal，將精品化的施工標準細化為6000余條。也是在2004年，恒大與全國150家全國十強企業建立戰略聯盟。從2007年開始，恒大連續三年召開大型合作伙伴高層會議，目前已經與300多家名牌企業建立了良好的戰略合作關系。供應商戰略聯盟大會保證了恒大一體化的優質供應鏈，將恒大一貫堅持的“精品戰略”推向深入。
據悉，恒大對整個房地產相關產業的合作商進行了全面了解和層層審核，恒大優選世界五百強企業或者全國十強的企業進行長期戰略合作。如在施工材料設備方面，與美標、奧的斯、松下、海爾等建立戰略合作聯盟；在產品設計環節，與世界第三大的設計公司Skidmore、Owings& Merrill LLP等建立合作。品牌盟軍的建立不僅有利于恒大在全國范圍內進一步打造精品，也有利于供需雙方攜手“共贏”。更重要的是，它將從源頭上確保材料質量，也保證了恒大可以在地產調控周期中降低成本。
恒大人憑借著超強執行力，將精品的標準落到實處，在規模取勝的基礎上，以品質為王，實現超常規跨越式的發展。
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