唐毅:微軟安博攜手創新IT人才培養模式 - 補習
以下是現場實錄:
各位領導,各位來賓大家早上好,首先我代表微軟中國公司,代表微軟全球培訓和認證事業部,祝賀今天的IT人才教育培訓高峰論壇和我們教育部IT實訓推廣工程五周年年會在大連召開,我在微軟主管培訓和認證事業,它有兩個特點,這就是微軟全球非常專著于人才和技能的培養,第二點就是實際上我們大中華區直接向微軟匯報工作。微軟這個部門和其他部門的不同在于,這個部門是非常專注于人才培養的,對微軟的各種技術有戰略性的影響。我們這個角色在微軟很有特點,先說國內的情況,我們既是在軟件技術方面的領頭企業,同時我們也是軟件人才用人企業,還有一個我們是軟件外包中負責大中華外包服務的,我們一年要發一個多億的外包項目需求,與很多國內的軟件外包企業有合作,在這個過程中,我們發現了現在企業所面臨的問題對人才的需求。說實話,走出校門和進入企業后的差距是相當大的。
今天上午我們講服務外包產業是個很重要的產業,這個產業和國外的產業不同。比如,我們在國內看到的外包產業對于工程師的技能需求和我們發包項目特點不同。以測試工程師為例,微軟每年在國內發包項目共計一個多億美金,這對工程師有很大的要求,有很多很明確的特點。微軟擁有很強的技術基礎,作為有很大人才需求的用人單位,同時作為一個外包產業對人才有自己獨特的理解和看法,實際上跟各位同事的看法在戰略上是完全一致的。在就業當中,我們認識到軟件外包,IT外包,服務外包是整個產業轉型的方向。所謂方向,各級領導都很重視,但是人才在這個方向方面,人才的能力和企業的需求差別相當明顯。這是我們看到的第一點。
第二點我想跟他們說的我們所看到的技術趨勢對于人才的需求,也有巨大的影響。咱們說到的人才,是不同企業的不同需求。微軟認證我們要十年左右的時間,是專門針對網絡管理,叫IT專管。說句實在話,在現在的整個產業趨勢下,云技術很重要,另外移動互聯網很重要,在這么多明確的趨勢下,十年前對一個所謂軟件的要求和現在短短的一年后,兩年后,三年后都不一樣。打個比方說,現在再一個企業,很多的運營商,比如說我用虛擬技術來講,表面上看是同樣的,用人基礎有一個變化,技能是完全不符合要求。
所以剛才講到兩點,一個是產業方面需要我們做得更好,技術方面的變化是非常非常大。在這個方面它根本的定義,重新定義了原來的需求,而且在新的職位,新的技術。所以我說的兩點,也是咱們中國最重要的工作。
最后講講我們的工作,我們最關鍵的一點是要找到優秀的合作伙伴,一起能夠向中國的有這么幾個部分的目標,院校、學生、教育、管理者,教育工作者和教師,在實打實的環境下,項目環境下,來做整個的模型。我們在去年年初,能夠有幸的和安博教育集團來合作,安博成為我們教育院校服務合作伙伴,我們堅信這個合作,對于把微軟的一個重要的項目,就是IT學院的項目,開始很成功的帶到各個院校,帶回廣大的教職員工,真正能把微軟的課件,實驗體系進行學習。
我也非常希望在一步我們能夠深入和安博集團合作,能夠為老師和學生提供一個更好的代表最新科技,代表企業實際需求的一些解決方案和課件。我今天就想跟大家分享這么多,最后我預祝本次的論壇和我們的年會圓滿成功,謝謝!
請先 登入 以發表留言。