4年前一場國際金融危機，在讓京城商傢學會“造節”營銷的同時，也讓消費者養成瞭不促銷不消費的習慣。當時想起“造節”這一聰明概念就會忍不住笑出聲來的商傢，如今卻需要對當初的“透支未來”埋單。特別是在目前居民生活成本增加，導致消費者緊縮銀根的大環境下。

　　如今，如果商傢不能推出有誠意、有創意的促銷活動，則很難打動消費者購物。基於此，京城商傢當發現兒童消費市場的商機後一擁而上。

　　目前，兒童消費市場似乎已經和高價畫上瞭等號。這就好比大傢一提起商務，第一個想到的就是高端。但兒童消費市場的“高端”是被商傢硬性灌輸的，而非市場自然形成。

　　據筆者瞭解，目前有關兒童消費的業態多如牛毛：兒童遊泳、兒童攝影等，早已不是賣童裝、童鞋的初級階段。而且，這些消費業態價格大多不菲。不過，從無到有這短短幾年時間，也讓兒童消費市場的發展呈現過度開發的態勢。

　　在筆者看來，為瞭深度挖掘市場消費潛力，不斷將市場細分的方向沒錯。但前提是，要保證消費者的利益。目前，一些美發機構推出瞭價格不菲的兒童染發項目，這似乎就不那麼適合尚未成年的孩子。

　　對於一些早教機構，他們抓住瞭傢長望子成龍的心理，推出的課程價格動輒數萬元。事實上，這種定價方式不僅沒有考慮到消費者的接受能力，也不符合市場的發展規律。而且，很多早教機構的師資和服務水平並未與高價格匹配，因而很難贏得回頭客。

　　其實，商傢在對某一個潛在市場蜂擁而至，深度挖掘的同時，不妨將眼界放得更寬。比如，在打兒童牌的同時，也可以嘗試發力老年市場。

　　盡管按照目前老年人群的消費方式，該市場可能還未顯現出過人的潛質。但當10年後，也就是目前中年人群步入老年後，他們勢必將沿襲此前的購物習慣。到那時，老年市場將實現爆發式發展。但如果在市場潛力顯現後再下手，往往為時已晚。